Бывший первый вице-премьер Игорь Шувалов, возглавивший ВЭБ в мае 2018 года, практически сразу после своего прихода в госкорпорацию инициировал внесение изменений в стратегию ее развития, в том числе с точки зрения управления непрофильными активами. Новое руководство исходило из того, что институт развития «не должен управлять торговыми центрами, гостиницами и металлургическими заводами», говорили источники РБК. В июле 2018 года были отобраны первые объекты недвижимости, которые ВЭБ был потенциально готов продать. Это расположенные в центре Москвы торгово-деловой центр «Новинский пассаж» и универмаг «Цветной», новосибирский торговый центр «Сибирский молл» и сочинская гостиница Radisson Blu Resort & Congress Centre, отмечали источники. Покупателей на эти активы до сих пор не нашлось.
Осенью стратегия развития ВЭБа была изменена официально, а на законодательном уровне за ВЭБ.РФ закреплена координирующая роль при работе с такими институтами развития, как Дом.РФ, Корпорация МСП и Российский экспортный центр.
Передача ВЭБ.РФ непрофильных активов под управление Дом.РФ является логичным рыночным шагом, говорит партнер Colliers International Владимир Сергунин. По его мнению, это повысит эффективность использования недвижимости и позволит ВЭБу сконцентрироваться на координации деятельности институтов развития в рамках единой цифровой платформы.
Источник: rbc.ru
Комментарии: